التخطيط الاستراتيجي للمشتريات:تطوير وتنفيذ استراتيجيات الشراء المتوافقة مع الأهداف والغايات التنموية للشركة.تحديد فرص توفير التكاليف وتحسينات العملية.إدارة البائعين:تقييم واختيار الموردين على أساس الجودة والتكلفة والموثوقية.التفاوض على العقود والشروط والأحكام لتحقيق اتفاقيات مواتية.تحديد المصادر وتطوير الموردين:تحديد ومصادر الموردين والبائعين الجدد لتلبية متطلبات المشروع المحددة.بناء والحفاظ على علاقات قوية مع الموردين الرئيسيين، وتعزيز التعاون والابتكار.
